比爾·蓋茨認為，包括微軟在內，許多成名的公司，很大程度上得益于其團結的、高效溝通的團隊精神。
高效團隊=團隊文化X執行力X領導力。一個優秀的團隊，必然是建立在相同的利益、相同的興趣、相同的奮斗目標之上。目標明確后，團隊的主要負責人負責相應工作的計劃與組織實施。團隊建設與發展離不開相應的制度，建立合適的團隊管理制度，是打造高績效團隊、實現組織目標的切實保障。團隊的激勵考核制度建立后，也需要好的執行。團隊建立之初就應該根據目標確定團隊的行動計劃，并建立定期和不定期的團隊溝通機制。
本次課程將通過各種個人或小組活動、討論分享、技能練習、錄像片段和大組討論等形式，幫助學員了解如何打造高績效團隊。
課程收益
- 在學完本模塊后，學員能夠了解：
- 了解團隊執行力要素
- 性格優勢及貝爾賓團隊角色；
- 團隊文化的認知：異象、使命、價值觀；
- 目標設定及計劃設定；
- 掌握授權輔導的要點；
- 突破團隊合作的五大障礙；