鈦媒體注：本文來自《紐約時報》（點擊右邊鏈接）不過由于眾所周知的原因，不翻墻是看不了的。鈦媒體編輯是不會讓你錯過好文章的，編譯這篇精彩書評如下。書評作者托尼·施瓦茨（Tony Schwartz），本人是能源咨詢機構Energy Project的創始人兼CEO，同時他還是一位超級演說家和暢銷書作家。
施瓦茨的全新力作《成就卓越：改變我們生活和工作的四大關鍵因素》（Be Excellent at Anything: The Four Keys to Transforming the Way We Work and Live）最近剛剛出版上市。來看看這位CEO對職場話題和公司管理的思考：
【若離/鈦媒編譯】又到了我們五個人碰頭開會的時候。這次的會議，我們討論的是向客戶交付的內容中哪個方面至關重要。討論過程十分激勵，大家積極發言，所提觀點富有成效，每個人都希望能融入會議中。雖然意見相左，并未達成一致，但每個人卻都為討論增加了價值。事實上，我渴望傾聽每個人的觀點，而且在這點上大家也有同感。會議結束后，大家你來我往地發一通郵件，都覺得開了一場很了不起的會。
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是什么讓一個企業內部會議進展得這么成功？是什么讓這一固執己見的團隊，能夠團結協作、高效的應對挑戰？
我想問題的答案極其簡單，就兩個字：安全感。
安全感可以定義為既無危害也無危險。顯然，我這里所說的并非人身安全，但人身安全一定是萬事之基礎。按我的理解，安全是一種情感，主要源自我們對價值感知的體驗，包括獲得公認、贏得賞識、取得認可和尊重。
